一、选择题
1.集权和分权是相对的，伴随企业规模的扩大，分权管理取得了巨大的成就。虽然适度的分权可以充分发挥员工的主动性和积极性，但是分权不当，会给企业带来灾难。下面是关于分权的描述，不正确的是( )。
A 建立一个可度量的目标责任是实施分权管理的前提条件
B 分权管理决不意味着可以搞“自治”、“邦联”
C 实行分权管理就意味着放弃管理职责
D 实行分权管理分出去的权限还可以重新收回
【答案】：C
【解析】：
考察实施分权管理需要注意的问题的内容。依据题意，答案C实行分权管理决不意味着放弃管理职责。因此，答案是C。
2.下列关于管理幅度和管理层次关系的说法，正确的是( )。
A 组织规模越大，管理幅度越大，管理层次越少
B 主管需要对下属指导的工作越多，其管理幅度越大
C 组织成员的职责越简单，管理幅度越大，管理层次越少
D 主管直接领导的下属人员越多，管理层次越多
【答案】：C
【解析】：
考察管理跨度和层次的内容。
3.企业内部合理分工形成不同的部门和岗位，决定建立某一部门或岗位的主要因素是( )。
A 经营管理者的要求
B 所有者的要求
C 完成经营目标的要求
D 股东大会的要求
【答案】：C
【解析】：
对于岗位和部门的设置，其决定性因素是如何更好的完成经营目标的要求。
4.甲公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，该公司最适宜采取的组织结构是( )。
A 直线制
B 职能制
C 矩阵制
D 事业部制
【答案】：C
【解析】：
考察企业管理体制的内容。
5.分厂、分公司和子公司均是采用分权制时的下属业务部门。以下说法中，正确的是( )。
A 分厂是利润中心，而分公司是成本中心
B 分公司是利润中心，子公司是成本中心
C 分公司具有独立法人资格，子公司不具有独立法人资格
D 分厂是成本中心，子公司是利润中心
【答案】：D
【解析】：
本题考查对于管理体制的理解。
6.以下对管理咨询改善作用的理解，最准确的是( )。
A.咨询人员在企业进行咨询活动中，针对其标准化管理体系与同行先进企业的差距，提出了相关补充和细化建议，提高了本企业标准化管理水平
B.咨询人员针对企业绩效考核活动中反复出现的有关问题，提出了具有针对性的建议，以防止同类问题的重复发生
C.咨询人员针对企业提出的安全管理瓶颈问题，借助先进的管理理念和方法，设计了一套具有独特的管理控制方案，运行实施后获得了突出效果
D.咨询人员在辅导企业的人员招聘活动中，针对活动中出现的问题及时给予具体的指导，保证了人员招聘活动的有效进行
【答案】：A
7.在绩效考核咨询流程中，实施指导是必不可少的，以下工作，咨询人员在绩效考核咨询的实施指导中最有理由不做的是( )。
A.协助客户对人力资源部等相关部门、各级管理者进行绩效考核的培训
B.对设计的考核方案、制度进行跟踪和试考核，解答并处理试考核中出现的问题
C.参与客户的绩效考核活动，参与其中的绩效面谈等工作
D.根据各部门和各级管理者对绩效考核设计方案、制度的意见进行方案、制度的修订、完善
【答案】：D
8.企业制定战略业务成长方式时，与其它独立组织在研发、生产、市场营销、服务等多方面展开合作，这种优势互补寻求范围经济和协调效应的成长方式是( )。
A.密集性成长方式
B.一体化成长方式
C.多元化成长方式
D.联盟成长方式
【答案】：D
9.在全面预算管理咨询中，要充分调研以最大限度地获取信息。以下对全面预算管理调研的理解，不准确的是( )。
A.耷调研时，不仅要关注企业的日常经营活动，还要关注企业的投融资和资本运作活动
B.调研对象应选择重要的部门和经营环节
C.调研要结合企业战略要求，围绕企业价值链的增值来进行
D.对于重点业务、关键信息或可疑点，咨询人员应进行补充调研
【答案】：B
10.准时生产方式(JIT)是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产管理方式，又称为无库存生产方式。关于准时生产方式的基本思想，以下理解不正确的是( )。
代表的是一种新效率理念，一种集约化管理思想
采取的是少品种、大批量、短周期的生产方式
C.“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”
D.看板系统是JIT生产现场控制技术的核心
【答案】：B
