2025年管理咨询师咨询实务模拟题5

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　　1.在战略地位与行动评价矩阵(SPACE)中，采用两个内部维度和两个外部维度将企业的战略地位划分为进取、保守、防御和竞争四个象限，其中构成横坐标的两个维度分别是( )。

　　A 行业吸引力、市场增长率

　　B 竞争优势、产业优势

　　C 财务优势、竞争优势

　　D 财务优势、环境稳定性

　　【答案】：B

　　【解析】：

　　本题考查战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法，财务优势(FS)和环境稳定性(ES)构成纵坐标，竞争优势(CA)和产业优势(IS)构成横坐标，故答案是B。

　　2.在内外环境约束下，某企业在其战略规划期内实施了资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略，则该战略属于( )。

　　A 稳定性战略

　　B 增长战略

　　C 组合战略

　　D 收缩战略

　　【答案】：A

　　【解析】：

　　本题考查企业的总体战略的内容，依据题意：某企业的内外环境约束下，在战略规划期，资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略，属于稳定性战略。

　　3.对预算考评原则、考评周期、考评内容、考评对象、考评程序和方法进行规范，通过预算考评，促进预算的执行是( )。

　　A 预算分析管理办法

　　B 预算执行控制办法

　　C 预算考评管理办法

　　D 预算编制方法

　　【答案】：C

　　【解析】：

　　本题考查预算考评管理办法概念。

　　4.A公司是某市一家鲜乳制品生产销售企业。A公司上一年度销售量为200万盒，而当年某市总共销售鲜乳制品800万盒。A公司本年度销售量为300万盒，而本年度某市总共销售鲜乳制品1000万盒。则该公司本年度市场扩大指数为( )。

　　A 100%

　　B 120%

　　C 135%

　　D 150%

　　【答案】：B

　　【解析】：

　　本题考查市场扩大指数的应用，市场扩大指数=(本年度市场占有率/上年度市场占有率)×100%。

　　5.( )是将所需要了解的问题涉及成书面问卷，并要求被调查者以书面的形式作出答复，然后对答案进行统计、分析的信息搜集方法。

　　A 资料收集

　　B 访谈

　　C 问卷调查

　　D 现场调查

　　【答案】：C

　　【解析】：

　　本题考查咨询调查分析方法。

　　6.下列关于诊断阶段工作流程排列顺序正确的是( )。

　　A 诊断准备——诊断过程——诊断报告的拟定——诊断结果确认

　　B 诊断过程——诊断准备一诊断报告的拟定——诊断结果确认

　　C 诊断报告的拟定——诊断准备——诊断过程——诊断结果确认

　　D 诊断准备一诊断报告的拟定——诊断过程——诊断结果确认

　　【答案】：A

　　7.肉牛饲养和加工行业的增长率一直维持在较高水平，某中型企业“××”牌鲜肉的市场相对占有率较低，难以给企业带来较高的资金回报，需要投入大量资金进行市场开发。根据波士顿(BCG)矩阵，这种业务称之为( )。

　　A 明星型业务

　　B 现金牛业务

　　C 瘦狗型业务

　　D 问题型业务

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　本题考查是BCG矩阵法，从BCG矩阵图可以看出，该项业力的市场增值率较高，而企业自身的占有率较低。因此，答案是D。

　　8.生产作业计划也称短期生产计划，它是把企业的全年生产任务，具体地分配到各个车间、工段、班组以至每项工作和工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。以下对生产作业计划合理性的原则和标准的描述，不正确的是( )。

　　A 确保实现交货期

　　B 减少或消除工件和设备的等待时间

　　C 工件在车间的流程时间最短

　　D 车间在制品的数量最大

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　本题考查生产作业计划合理性的分析内容，依据题意：生产作业计划合理的标准：(1)确保实现交货期;(2)减少或消除工件和设备的等待时间;(3)工件在车间的流程时间最短;(4)车间在制品的数量最小。因此，答案是D。