2025年管理咨询师模拟试题及答案六

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　　一、单选题

　　1.( )是企业管理预算事项的专职机构，承担处理与预算相关的日常事务的职能。

　　A 预算管理办公室

　　B 预算审计机构

　　C 预算管理委员会

　　D 预算考评机构

　　【答案】：A

　　【解析】：

　　预算管理办公室是企业管理预算事项的专职机构，承担处理与预算相关的日常事务的职能，并且直属于预算管理委员会，以确保预算机制的有效运作。

　　2.在综合系数分析中，企业综合能力较好的数值情况是( )。

　　A 大于等于50分

　　B 小于50分

　　C 小于100分

　　D 大于等于100分

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　在综合系数分析中，企业综合能力较好的数值情况是大于等于100分。

　　3.财务管理咨询人员通过企业五性指标分析可判定企业生产经营活动的类型。从五性分析雷达图看，当企业所用指标都处于标准线内侧时，企业生产经营活动属于( )。

　　A 均衡缩小型

　　B 积极扩大型

　　C 积极安全型

　　D 活动型

　　【答案】：A

　　【解析】：

　　财务管理咨询人员通过企业五性指标分析可判定企业生产经营活动的类型。从五性分析雷达图看，当企业所用指标都处于标准线内侧时，企业生产经营活动属于均衡缩小型。

　　4.企业是否选成本领先战略，关键在于( )。

　　A 产品的近期和远期的需求量是否很大

　　B 消费需求是否出现了多样化和个性化的趋势

　　C 企业资源是否有限

　　D 外部经济环境是否威胁很大

　　【答案】：A

　　【解析】：

　　企业是否选成本领先战略，关键在于产品的近期和远期的需求量是否很大。

　　5.在杜邦分析模型中，不直接影响企业自有资金利润率的指标是( )。

　　A 自有资金比率

　　B 销售净利率

　　C 资产周转率

　　D 所有者权益比率

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　由教材杜邦财务分析图中可知所有者权益比率不直接影响企业自有资金利润率。

　　6.管理咨询业具有机动性和不确定性的特征，在业务旺季时要有能力承接各种任务，在业务淡季时又有能力承受人不敷出的经济压力，这要求管理咨询组织要( )。

　　A 服从公司的发展战略

　　B 适合公司的发展阶段

　　C 保持高度的适应性

　　D 尊重高素质人才的特殊需求

　　【答案】：C

　　【解析】：

　　管理咨询组织要保持高度的适应性，以适应企业环境的多变性。

　　7.负责根据企业设定的成本控制目标和主题，针对不同的成本项目，成立不同的成本项目小组，并指导、跟踪、检查和评估各项目组的工作进展情况的为( )

　　A 成本控制领导小组

　　B 成本控制中心

　　C 成本项目小组

　　D 成本改进责任单位

　　【答案】：B

　　【解析】：

　　成本控制中心负责根据企业设定的成本控制目标和主题，针对不同的成本项目，成立不同的成本项目小组，并指导、跟踪、检查和评估各项目组的工作进展情况。

　　8.甲企业下一年度预期销售收入为500万元，企业所处行业的平均销售利润率为11%，则该企业的目标成本应为( )。

　　A 345万元

　　B 450万元

　　C 445万元

　　D 525万元

　　【答案】：C

　　【解析】：

　　目标成本=预计销售收入-目标利润，目标利润=预计销售收入×同类企业平均销售利润率。

　　9.分析企业价值创造的驱动因素，并采用一定的分析方法将有关因素综合起来确定企业预算目标的方法属于( )。

　　A 比较分析法

　　B 平衡分析法

　　C 比率分析法

　　D 因素分析法

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　因素分析法是指分析企业价值创造的驱动因素，并采用一定的分析方法将有关因素综合起来确定企业预算目标的方法。

　　10.关于战略联盟，下列提法不正确的是( )。

　　A 分散风险并获得规模经济优势

　　B 联盟往往破裂

　　C 联盟不会导致组织的膨胀

　　D 加盟的企业降低了进入市场的壁垒

　　【答案】：B

　　【解析】：

　　战略联盟一般会签订相关合约，且合作期限较长，不会轻易破裂。

　　二、多选题

　　1.成本控制的结果需要成本核算反映出来，同时，成本核算也为成本控制提供部分数据依据;准确地核算产品成本，是设计成本管理方案的基础。优化企业成本核算体系应该( )。

　　A 及时、准确的进行成本核算

　　B 加强对成本核算计划的审核与控制

　　C 优化成本核算流程

　　D 划清成本核算界限

　　E 进行科学合理的成本预测

　　【答案】：A,B,C,D

　　【解析】：