2025年管理咨询师模拟试题及答案七

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　　一、单选题

　　1.某公司2008年度销售收入为400万元，年初应收账款余额为24万元，年末应收账款余额为26万元，则该公司2008年的应收账款周转率为( )。

　　A 16次

　　B 10次

　　C 20次

　　D 18次

　　【答案】：A

　　【解析】：

　　应收账款周转率=销售收入/平均应收账款。

　　2.在企业发展的创业期和成长期，企业在选择成本控制方法时应以( )为主

　　A 标准成本法

　　B 战略性成本控制法

　　C 目标成本法

　　D 作业成本法

　　【答案】：A

　　【解析】：

　　在企业发展的创业期和成长期，企业的各项管理基础工作不是十分完善，员工的成熟度低，稳定性差，所以企业在选择成本控制方法时应以标准成本法为主。

　　3.根据本量利分析原理，如果产品的单价与单位变动成本上升的金额相同，其他因素不变，则盈亏平衡点销售量( )。

　　A 不变

　　B 上升

　　C 下降

　　D 不确定

　　【答案】：A

　　【解析】：

　　根据公式II=(P-V)*X-F，可知，如果产品的单价与单位变动成本上升的金额相同，不会影响盈亏平衡点的销售量。

　　4.预算主题为整合优化企业价值链、提高抗风险能力、优化资产结构、提高融资能力等的企业一般处于( )阶段。

　　A 初创

　　B 成长

　　C 成熟

　　D 衰退

　　【答案】：B

　　【解析】：

　　企业处于成长阶段时，预算一般以整合优化企业价值链、提高抗风险能力、优化资产结构、提高融资能力等为主。

　　5.根据客户企业所处的行业特点和自身的特点，帮助查找问题，分析原因，寻求对策，提出解决问题的方案，并指导实施。这反映了咨询组织执行的是( )。

　　A 一般任务

　　B 具体任务

　　C 综合任务

　　D 特殊任务

　　【答案】：B

　　【解析】：

　　咨询组织执行具体任务时，会根据客户企业所处的行业特点和自身的特点，帮助查找问题，分析原因，寻求对策，提出解决问题的方案，并指导实施。

　　6.下列关于企业选择成本控制方法的描述中正确的是( )。

　　A 对于品种少、批量大的大规模生产企业而言，使用目标成本法进行成本控制是一种理性的常规选择。

　　B 对于多品种或小批量生产企业，一般适用的成本控制方法为一般性成本控制方法。

　　C 在竞争激烈的一般产品生产经营领域，一般以战略性成本控制方法为基础

　　D 对处于垄断经营行业的企业，则以战略性成本控制方法为主要选择

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　对于品种少、批量大的大规模生产企业而言，使用标准成本法进行成本控制是一种理性的常规选择;对于多品种或小批量生产企业，一般适用的成本控制方法为战略性成本控制方法;在竞争激烈的一般产品生产经营领域，一般以一般性成本控制方法为基础，强化战略性成本控制方法的运用。

　　7.以下选项中，不属于成本核算界限划分的是( )。

　　A 划清成本期间的界限

　　B 划清各种产品之间的费用界限

　　C 划清完工产品与产品之间的界限

　　D 划清销售费用和管理费用

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　销售费用与管理费用都属于期间费用，不需要单独划分。

　　8.企业产品缺乏知名度，为迅速打入国内外市场，以扩大销售，最适宜的商标策略是 ( )。

　　A 一厂商标多厂使用策略

　　B 一品商标，数品使用策略

　　C 一个产品数个商标策略

　　D 借用商标策略

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　企业产品缺乏知名度，为迅速打入国内外市场，以扩大销售的情况下，应该借用商标策略，促进企业销售量的增加。

　　二、多选题

　　1.预算主题是本预算期内企业生存与发展要解决的核心问题。以下哪些是预算主题选择的依据?( )

　　A 企业发展战略和年度经营计划

　　B 财务指标和部分非财务指标

　　C 企业盈利能力指标

　　D 企业经营利润指标

　　E 企业内部和外部环境的影响

　　【答案】：A,B,E

　　【解析】：

　　企业发展战略和年度经营计划、财务指标和部分非财务指标、企业内部和外部环境的影响是企业预算主题的依据。

　　2.衡量企业盈利能力的指标有( )。

　　A 销售净利润率

　　B 总资本净利润率

　　C 流动比率

　　D 净资产收益率

　　E 销售增长率

　　【答案】：A,B,D

　　【解析】：

　　衡量企业盈利能力的指标一般有：总资本净利润率、销售净利润率以及净资产收益率。