2025年管理咨询师备考强化题7

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　　题目1：这个领域中的产品处于快速增长的市场中，并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量，这取决于新工厂、设备和产品开发对投资的需要量，这是以下那种业务类型：()。

　　A、瘦狗型业务

　　B、明星型业务

　　C、问题型业务

　　D、现金牛业务

　　【答案】：B

　　【解析】：明星型业务的特点。

　　题目2：表示企业应该在保持现有竞争优势的基础上谨慎地发展，避免过于冒险的行动。可选择的战略有市场开发、市场渗透、集中化多元经营等，属于哪个象限：()。

　　A、保守象限

　　B、防御象限

　　C、竞争象限

　　D、进取象限

　　【答案】：A

　　【解析】：保守象限内涵。

　　题目3：指一个企业在社会公众心目中的总体印象和综合评价。它是衡量企业经营管理优劣的一把尺子，也是展现企业精神风貌的一面镜子是：()。

　　A企业哲学

　　B、企业宗旨

　　C、企业形象

　　D、企业社会责任

　　【答案】：(C　)

　　【解析】：企业形象是指一个企业在社会公众心目中的总体印象和综合评价。它是衡量企业经营管理优劣的一把尺子，也是展现企业精神风貌的一面镜子。

　　题目4：涉及员工、股东、供应商、社区、政府等。其中：所有者(股东)要求，有好的投资报酬是：()。

　　A企业哲学

　　B、企业宗旨

　　C、企业形象

　　D、企业社会责任

　　【答案】：D

　　【解析】：企业社会责任涉及员工、股东、供应商、社区、政府等。其中：所有者(股东)要求，有好的投资报酬。

　　题目5：先计算某项经济指标的各构成因素值占总体的比重，再分析这些构成比例的变化，从而观察构成要素变动趋势的方法是：(　　)。

　　A、相关分析法

　　B、趋势分析法

　　C、因果分析法

　　D、比例分析法

　　【答案】：D

　　【解析】：比例分析法内涵。

　　题目6：下列关于变革评价的一般步骤排列顺序正确的是：(　　)。

　　A、确定评价目标、制定评价指标设定的原则、选择评价方法、制定评价指标体系和标准、确定评价指标权重、确定评判依据、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议

　　B、确定评价目标、选择评价方法、制定评价指标设定的原则、制定评价指标体系和标准、确定评价指标权重、确定评判依据、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议

　　C、确定评价目标、制定评价指标体系和标准、制定评价指标设定的原则、选择评价方法、确定评价指标权重、确定评判依据、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议

　　D、确定评价目标、制定评价指标设定的原则、选择评价方法、制定评价指标体系和标准、确定评判依据、确定评价指标权重、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议

　　【答案】：A

　　【解析】：确定评价目标、制定评价指标设定的原则、选择评价方法、制定评价指标体系和标准、确定评价指标权重、确定评判依据、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议是正确的变革评价的一般步骤排列顺序。

　　题目7：在管理咨询的客户中，()是管理咨询的主要客户。

　　A、事业单位

　　B、政府机关

　　C、企业

　　D、其他非政府组织

　　【答案】：C

　　【解析】：在管理咨询的客户中，企业是管理咨询的主要客户。

　　题目8：在管理咨询人员的角色定位中，咨询人员掌握系统的理论知识并能够给企业提供合理的建议是()。

　　A、医生

　　B、教练员

　　C、传教士

　　D、幕僚

　　【答案】：B

　　【解析】：教练员角色定位。

　　题目9：在管理咨询人员的道德规范中()是最敏感、最重要的问题之一。

　　A格遵守国家有关法律、法规和政策

　　B、不接受力不胜任的咨询委托

　　C、体现客户利益最大化

　　D、不做诋毁同行的事

　　【答案】：C

　　【解析】：体现客户利益最大化是最敏感、最重要的问题之一。

　　题目10：对客户战略制定过程进行分析，判断客户在战略制定过程中是否存在问题是()诊断内容。

　　A、综合诊断

　　B、客户现行战略诊断

　　C、客户战略管理过程诊断

　　D、客户战略制定过程诊断

　　【答案】：(D　)