>>>>2020管理咨询师考试预测题及答案汇总
一、单选题
1.下表统计不同层次的管理者的工作时间分布。观察此表，不能得出以下哪个结论?( )
A 所有管理者都要承担计划、组织、领导和控制职能
B 随着管理者地位的提升，将从事较少的领导和更多的计划工作
C 高层管理者很少从事领导工作，所以不必具备人际技能
D 不同层次的管理者，花在不同管理职能上的时间是不同的
【答案】：B
2.通过企业五性指标分析可判定企业生产经营活动的类型并对企业进行分析评价。从五性分析雷达图看，当企业所用指标都处于标准线内侧时，企业类型属于( )。
A 均衡缩小型
B 积极扩大型
C 积极安全型
D 活动型
【答案】：A
【解析】：
本题考查五性指标分析的内容，依据题意：通过企业五性指标分析可判定企业生产经营活动的类型并对企业进行分析评价。从五性分析雷达图看，当企业所用指标都处于标准线内侧时属于均衡缩小型。因此，答案是A。
3.咨询人员在岗位设置工作中一般只重点设置总公司的管理部门和总公司的直属业务部门。岗位设置现状调查和分析把前后相关的各个部门，按完成工作的时间顺序，从左到右和从上到下排开，并用箭头把其连接起来，这样就会发现岗位分工是否合理。以上描述属于( )。
A 岗位设置现状的收集和整理
B 工作流程调查分析
C 人工工作效率的测算
D 岗位工作量的调查
【答案】：B
【解析】：
本题考查的是岗位设置现状调查和分析的内容。工作流程调查分析把前后相关的各个部门，按完成工作的时间顺序，从左到右和从上到下排开，并用箭头把其连接起来，这样就会发现岗位分工是否合理。
4.以下关于企业与市场环境关系的说法，正确的是( )。
A 企业不受市场环境变化的影响
B 企业被动的接受市场环境变化的影响
C 企业主动的接受市场环境变化的影响
D 企业不仅能动的接受环境变化的影响，而且利用资源和手段反作用于环境
【答案】：D
【解析】：
本题考查营销环境的分析内容。
分析法主要用于( )。
A 企业总体经营战略咨询
B 企业经营单位战略咨询
C 企业职能战略咨询
D 企业战略方案设计
【答案】：A
【解析】：
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。
6.产品质量首要的基本特性是( )。
A 产品外在质量特性
B 产品经济特性
C 产品寿命特性
D 产品性能特性
【答案】：D
7.在企业高层管理转向以资本经营为重点的情况下，企业的各项职能管理中，居于核心地位的是( )。
A 企业产品的质量管理
B 企业科技管理
C 企业形象管理
D 企业财务管理
【答案】：D
8.某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，计划年产量分别为180，150，20，50台。在车床上加工的工时定额每台分别为150、120、200和250小时。车床组共有20台车床，两班制生产，每班8小时，设备计划停工率为10%。假设选定甲产品为代表产品，年工作日240天，则以甲产品表示的设备组的生产能力约为( )台。
A 426
B 460
C 512
D 400
【答案】：B
9.新产品开发策略的分析，主要内容有:新产品开发策略的分析、新产品开发现状的分析。新产品开发策略包括( )。
A 领先开发策略
B 模仿、赶超策略
C 合作开发策略
D 技术引进策略
E 产品组合策略
【答案】：A,B,C,D
【解析】：
考察新产品开发策略的分析内容。依据题意:新产品开发策略的分析包括:领先开发策略、模仿赶超策略、合作开发策略、技术引进策略。因此，答案是A、B、C、D。
10.甲、乙、丙三个生产相同产品的企业，其同期数据为：市场上同类产品的总销量为100000台、该产品的全市场应销售地区为38个。其中：甲企业产品的销售量是50 000台，产品投放地区数为26个;乙企业产品的销售量为15 000台，产品投放地区数为29个;丙企业产品的销售量是10 000台，产品投放地区数为15个。根据材料，以下判断正确的是( )。
A 市场覆盖率最高的是甲企业
B 甲企业产品与乙企业产品的市场覆盖率一样
C 市场覆盖率最高的是乙企业
D 三个企业产品的市场覆盖率都一样
【答案】：C
【解析】：
