2025管理咨询师考试试题及答案五

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　　一、单选题

　　1.按控制原理分类，一般分为前馈控制、防护控制和反馈控制。以下选项属于前馈控制的是( )。

　　A 对产品设计、试制阶段进行成本控制

　　B 对产成品进行抽检以控制质量

　　C 产品发生过程中的成本控制

　　D 对作业活动进行成本控制

　　【答案】：A

　　【解析】：

　　本题考查前馈控制的内容。对产品设计、试制阶段进行成本控制属于前馈控制。

　　2.成本管理基础工作的全面落实对成本管理有效性具有重要意义。以下选项中，属于成本基础管理内容的是( )。

　　A 标准化、计量和定额工作

　　B 文化建设和维护工作

　　C 物资采购和保管工作

　　D 战略制定和环境分析工作

　　【答案】：A

　　【解析】：

　　本题考查成本管理基础工作的内容。成本管理基础工作一般包括：技术标准和管理标准、定额工作、计量工作、信息工作、规章制度、教育职工等。

　　3.在基本的本量利图中，盈亏平衡点是销售收入线与( )的交点。

　　A 变动成本线

　　B 固定成本线

　　C 销售收入线

　　D 总成本线

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　本题考查本量利分析。盈亏平衡点是总收入等于总成本，也就是经营利润为零时的销售数量。

　　4.咨询人员在运用五性分析法对某企业进行财务综合分析时，发现该企业收益性指标和流动性指标低于行业平均值，而生产性指标、成长性指标和安全性指标高于行业平均值，则咨询人员应将该企业的类型确定为( )。

　　A 保守型

　　B 积极扩大型

　　C 特殊型

　　D 稳定理想型

　　【答案】：B

　　【解析】：

　　本题考查五性指标分析的内容。

　　5.以下定价方法中，( )是指以单位产品总成本加上所期望的利润作为定价的依据。

　　A 总成本加成法

　　B 边际成本法

　　C 竞争导向定价法

　　D 需求导向定价法

　　【答案】：A

　　【解析】：

　　总成本加成法是指以单位产品总成本加上所期望的利润作为定价的依据，因此A项为正确选项。

　　6.乙企业在选择目标市场时决定，将其手中的P1产品投入到M1市场中，P2产品投入到M2市场中，P3产品投入到M3市场中，这种做法体现了( )。

　　A 市场集中化

　　B 产品专门化

　　C 市场专门化

　　D 选择专门化

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　选择专门化是指企业选择几个细分市场，题中所述正体现了这一点，因此D项说法正确，为正确选项。

　　7.垂直式分销渠道主要特点是( )。

　　A 具有很大的灵活性

　　B 按照社会分工原则，由商品流通涉及到的各类企业所组成

　　C 成员企业之间可以实现优势互补，以便更快更经济地实现产品在更大范围内的销售

　　D 同一种产品既卖给消费者又卖给产业用户用于生产消费

　　【答案】：B

　　【解析】：

　　垂直式分销渠道的主要特点是按照社会分工原则，由商品流通涉及到的各类企业所组成。

　　8.对于下列市场机会，企业的做法为企业不会注意此类机会的是( )。

　　A 理想型市场机会

　　B 风险型市场机会

　　C 问题型市场机会

　　D 稳妥型市场机会

　　【答案】：C

　　【解析】：

　　问题型市场机会是潜在吸引力低和成功概率低的市场机会，潜在吸引力、成功可能性具差，因此C为正确选项。

　　二、多选题

　　1.企业外部环境分析的内容主要包括( )。

　　A 政治法律环境

　　B 经济环境

　　C 科学技术环境

　　D 人文社会环境

　　E 行业竞争环境

　　【答案】：A,B,C,D,E

　　【解析】：

　　本题考查的是企业的外部环境。企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称。

　　2.为了推进公司战略的实施，公司应解决好的问题主要有( )。

　　A 完善企业规章制度

　　B 鼓励职工广泛参与管理

　　C 将战略方案具体化，便于操作

　　D 挑选合适的人组入企业的领导班子

　　E 对企业组织结构进行调整

　　【答案】：C,D,E

　　3.产品寿命周期的不同阶段，企业产品战略方案也有所不同。在成熟期，企业产品战略方案有( )。

　　A 改进或改革产品战略

　　B 新品名牌战略

　　C 优质低价战略

　　D 产品差异化或特色化战略

　　E 新品形象战略

　　【答案】：A,C,D

　　4.无关联多元化的缺点主要有( )。

　　A 不利于企业创新

　　B 不利于企业快速扩张

　　C 组织结构膨胀，管理难度加大

　　D 风险加大

　　E 不利于发挥原有的资源优势

　　【答案】：C,D

　　5.人力资源规划是企业管理咨询的重要内容，它具有重要的作用和关键意义。人力资源规划对于企业具有以下哪些作用和意义?( )

　　A 确保企业在发展过程中对人力资源的需求得到满足

　　B 人力资源规划是企业人力资源管理的重要依据

　　C 人力资源规划能够有效控制人工成本

　　D 人力资源规划对人事决策方面具有重的指导作用

　　E 有助于调动员工的积极性

　　【答案】：A,B,C,D,E

　　【解析】：

　　考察人力资源规划的作用和意义。

　　6.员工招聘是企业补充人力资源的基本途径，有助于企业创造竞争的优势，有助于企业形象的传播。内部招聘的优点包括( )。

　　A 招聘成本较低且提升员工积极性

　　B 新鲜血液利于拓宽企业视野

　　C 对员工能力可以准确的判断

　　D 可提高被提升者的士气

　　E 通过简单的培训即可工作

　　【答案】：A,C,D

　　【解析】：