2025年管理咨询师练习题及答案四

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　　一、单选题

　　1.在企业计划从内部获取人力资源时，需要对企业内部的人力资源状况进行分析。下列选项中，必须分析的是( )

　　A 对员工的薪酬状况进行分析

　　B 对企业文化特点进行分析

　　C 对晋升和调换工作所带来的影响进行分析

　　D 对企业内部员工的满意度进行调查

　　【答案】：C

　　【解析】：

　　本题考查人力资源需求预测。企业内部员工的岗位调动或调配将对未来的工作造成重要影响，应对此进行利弊分析。

　　2.适用于中小企业，经营风险较小，但在吸引优秀人才方面缺乏优势的薪酬定位策略是( )。

　　A 市场领先策略

　　B 市场跟随策略

　　C 成本导向策略

　　D 混合薪酬策略

　　【答案】：B

　　【解析】：

　　本题考查薪酬管理策略。市场跟随策略是指根据市场平均水平确定本企业的薪酬定位。企业的经营与管理模式都向标杆企业看齐，经营风险比较小，但是在吸引优秀人才方面缺乏优势。

　　3.( )是通过研究其客户企业过去几年中各类职工的比例关系(如管理人员与工人的比例等)，考虑未来情况的变化，估计出预算期内的比例关系，从而预测该企业未来各类职工的需要量。

　　A 经验估计法

　　B 比例趋势分析法

　　C 经济计量模型法

　　D 劳动定额法

　　【答案】：B

　　【解析】：

　　本题考查人力资源规划咨询方法。统计预测法是运用数理统计方法，依据企业目前和预测期的经济指标及若干相关因素，作数学计算，得出职工需求量。在这类方法中，采用较普遍的比例趋势分析法和经济计量模型法。比例趋势分析法通过研究历史统计资料中的各种比例关系，如管理人员与工人之间的比例关系等，考虑未来情况的变化，估计预算期内的比例关系，从而预测未来各类职工的需要量。这种方法简单易行，关键在于历史资料的准确性和对未来情况变化的估计准确性。

　　4.下列关于人力资源规划的描述，不正确的是( )。

　　A 继任规划指公司制定的用来填补最重要的管理决策职位的计划

　　B 补充规划即拟定人力资源补充的政策，使企业能够合理地、有目标地在中长期内把所需数量、质量、结构的人员填补在可能产生的职位空缺上

　　C 培训开发规划目的在于为企业中长期发展所需的一些职位准备人才，是围绕改善个人与岗位要求的配合关系而制定的

　　D 配备规划是对员工工作生涯进行规划，把个人的职业发展与组织的发展结合起来

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　本题考查人力资源规划。配备规划是指根据人力资源需要量的要求而作的人力资源配置规划。

　　5.以下关于人才测评技术——评价中心技术的描述，正确的是( )。

　　A 评价小组的每位成员在宣读自己的评价时，其他人员不可以提问

　　B 评价小组的每位成员在宣读自己的评价时，其他人员可以提问也可以相互讨论

　　C 所有成员宣读观察记录后，共同讨论确定每个应聘者的行为等级，确定对应聘者的最终评估

　　D 所有成员宣读观察记录后，根据每位成员的评估等级得出平均等级，并以此作为对应聘者的最终评估

　　【答案】：C

　　【解析】：

　　本题考查人才评测技术的内容。评价小组的每位成员在宣读自己的评价时，别的评价者有听不明白之处，可以提问，但不允许相互讨论。在所有的评价者都宣读了对应聘者的观察记录后，共同讨论确定每个应聘者的行为等级，形成书面评价报告，并将报告呈送给招聘单位的人事管理部门。

　　6.某公司是一家生产家庭日用品的小型公司，在国内市场上其销售量占50%以上，而且产品的市场占有率以一种稳定的速度不断提高。2008年该公司的销售额为5600万元，根据市场初步预测2009年的销售额将达到6300万元。随着公司的不断发展，人力资源部经理认为有必要对公司人员的需求量进行分析。该公司2008年员工人数为1000人。该公司各类员工分布比例从2002年至今变化不大，预测未来3年这一比例也基本保持不变。根据以上信息计算2009年该公司的全员需求量为( )人。

　　A 1000

　　B 2250

　　C 1200

　　D 1125

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　假设该公司2009年的总人数将为Q，那么根据案例中的信息可以得到比例等式：5600:1000=6300:Q，从而可以得到Q=1125(人)，即该公司2009年的员工总人数。

　　7.以下关于员工晋升计划的描述，不正确的是( )。

　　A 有计划地提升有能力的人员，以满足职位对人的要求，是组织的一种重要职能

　　B 从员工个人角度来说，有计划地提升会满足员工自我实现的需求

　　C 晋升计划是企业晋升政策的一种表达方式，不可以用指标来表示

　　D 从企业角度来说，有计划地提升合格员工有利于企业人力资源的更新与储备

　　【答案】：C

　　【解析】：