2025年管理咨询师预测选择题及答案十四

　　一、单选题

　　1.甲企业是一家从事化妆品生产的企业，在行业内处于竞争者地位。甲企业决定采取增长战略，提升在行业内的地位。化妆品生产行业是一个较为成熟的行业，行业已形成差异化，各企业在各细分市场形成竞争均衡，并且各企业均将生产成本控制在较低的水平。甲企业经过市场分析发现，刚刚大学毕业步入社会的女性对于产品特性和价格的需求与其他客户群具有较大差异，而目前市场内并没有针对她们的合适产品。因此，甲企业应选择( )战略开发此细分市场。

　　A 差别化战略

　　B 最优成本供应商战略

　　C 基于低成本的聚焦战略

　　D 基于差别化的聚焦战略

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　本题考查业务层战略的内容。根据题目，行业平均生产成本较低，应该实施差异化战略。另外，该企业把目标市场确定为“刚刚大学毕业步入社会的女性”，是一种聚焦战略。所以，答案是基于差别化的聚焦战略。

　　2.下列关于企业愿景的表述，正确的是( )。

　　A 企业愿景是指企业在社会中借以存在的根据，或者说是企业在社会中所应当承担的角色和责任

　　B 企业愿景是指一个企业为其经营活动方式所确立的核心价值观、态度、信念和行为准则

　　C 企业愿景是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业和组织类型

　　D 企业愿景是企业长期的发展方向、目标和目的，自我设定的社会责任和义务的一个高度概括

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　本题考查愿景的含义。选项A指的是企业使命，B是指企业哲学，C是指企业宗旨。

　　3.下列有关战略咨询假设的说法，不准确的是( )。

　　A 战略咨询假设是战略咨询的主要前提

　　B 合理有效的假设将提高战略咨询的质量和效率

　　C 战略咨询假设随项目进展而难度降低，风险也随之减小

　　D 战略咨询假设是一种推测

　　【答案】：C

　　【解析】：

　　本题考查战略咨询假设的概念和特征。选项C应为“战略假设随项目的进展而难度增大，风险加大”。

　　4.总体战略制定完成后，应该制定战略措施，从而保证战略落地。对新产品的开发、老产品的技术改进、生产规模的技术改造等属于( )。

　　A 组织和财务保证措施

　　B 市场营销和管控系统保证措施

　　C 技术保证措施

　　D 人力资源保证措施

　　【答案】：C

　　【解析】：

　　本题考查技术保证措施的内容。题目中对新产品的开发、老产品的技术改进、生产规模的技术改造等属于技术保证措施。

　　5.战略审计是企业战略控制与评估的重要工具，它不包括( )。

　　A 对战略制定过程的审计

　　B 对战略执行过程的审计

　　C 对战略目标的审计

　　D 对战略实施效果的审计

　　【答案】：C

　　【解析】：

　　本题考查战略审计。

　　6.以某个狭窄的购买者群体为焦点，通过为这个小市场上的购买者提供能够比竞争对手更能满足购买者需求的有特色定制产品或服务，以战胜竞争对手的业务层战略是( )。

　　A 差别化战略

　　B 最优成本供应商战略

　　C 基于低成本的聚焦战略

　　D 基于差别化的聚焦战略

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　本题考查业务层战略的内容。

　　7.咨询人员利用波士顿矩阵(BCG)分析后，发现某企业的一项业务属于现金牛业务，则这项业务的特点是( )。

　　A 高市场增长率、低市场份额

　　B 高市场增长率、高市场份额

　　C 低市场增长率、高市场份额

　　D 低市场增长率、低市场份额

　　【答案】：C

　　【解析】：

　　本题考查波士顿矩阵(BCG)。现金牛业务是指低市场增长率、高市场份额的业务。

　　8.SWOT分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹配分析时常用的一种工具和方法，以下选项中对SWOT分析矩阵描述正确的是( )。

　　A 主要关注多元化企业的业务组合问题，它的特殊结构使多个业务的战略置于一个平面上进行分析成为可能

　　B 是为了克服波士顿矩阵(BCG)缺点而开发出来的，其基本假设和很多局限性都与波士顿矩阵(BCG)相同，最大的改善就在于用了更多的指标衡量两个维度

　　C 用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位，用于多部门企业业务组合分析及竞争战略研究

　　D 是对企业内外部条件进行综合和概括，进而分析组织的优势和劣势、面临的机会和威胁的一种方法

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　本题考查综合分析SWOT分析矩阵。

　　二、多选题