2025年管理咨询师预测模拟题及答案4

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　　1.对于业务广泛中型公司，要应付复杂多变的环境，以下哪一种组织形式是最合适的?( )

　　A 直线职能制

　　B 矩阵制

　　C 事业部制

　　D 委员会制

　　【答案】：C

　　2.企业组织结构必须与其战略相匹配。企业战略对组织结构设计的影响是( )。

　　A 战略不同，要求开展的业务活动也会随之不同

　　B 不同战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系

　　C A和B都对

　　D A和B都不对

　　【答案】：C

　　【解析】：

　　本题考查的是企业战略对组织结构设计的影响。

　　3.股份有限公司的最高权力机构是( )。

　　A 董事长

　　B 股东会

　　C 监事会

　　D 总经理

　　【答案】：B

　　【解析】：

　　本题考查的是股份有限公司的最高权力机构。

　　4.以下有关公司治理结构的描述，不正确的是( )。

　　A 影响公司治理结构的主要因素：一是产权构成，二是规模大小

　　B 公司投资人数比较多，规模比较大，应该有健全的股东会、监事会、监事会的机构

　　C 股东人数很少，企业规模比较小，可以不成立董事会，但必须成立监事会

　　D 如果是两个或两个以上国有企业投资设立的有限责任公司，应有职工代表成为董事

　　【答案】：C

　　【解析】：

　　本题考查的是影响公司治理结构因素的内容。选项C，股东人数很少，企业规模比较小，可以不成立董事会和监事会。公司治理结构是一种联系并规范股东(财产所有者)、董事会、高级管理人员权利和义务分配，以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架。简单地说，就是如何在公司内部划分权力。良好的公司治理结构，可解决公司各方利益分配问题，对公司能否高效运转、是否具有竞争力起到决定性的作用。

　　5.甲公司经营A、B产品，2001年A产品销售收入为300万元，B产品销售收入为250万元;2002年A产品销售收入为330万元，B产品销售收入为275万元。则甲公司2002年销售收入增长率为( )。

　　A 9%

　　B 10%

　　C 11%

　　D 12%

　　【答案】：B

　　6.有效管理幅度取决于( )。

　　A 以下三点

　　B 干部的素质

　　C 职务的性质

　　D 组织机构健全与否

　　【答案】：A

　　【解析】：

　　当管理人员的自身素质较强，管理经验丰富，在不降低效率的前提下，可适当增加其工作量，加大管理幅度;同样，下属人员训练有素，工作自觉性高，也可采用较大的管理幅度，让他们在更大程度上实行自主管理，发挥创造性。

　　7.企业管理体制中的U型结构，也称为( )。

　　A 直线一职能制结构

　　B 分权的事业部制结构

　　C 矩阵制组织结构

　　D 子公司制分权型组织结构

　　【答案】：A

　　【解析】：

　　本题考查的是技术密集型战略。

　　8.在企业哲学的指导下，为实现企业目标所制定的企业方针和企业政策称为( )。

　　A 企业作风

　　B 企业精神

　　C 企业价值观

　　D 企业宗旨

　　【答案】：D

　　9.先计算某项经济指标的各构成因素值占总体的比重，再分析这些构成比例的变化，从而观察构成要素变动趋势的方法是( )。

　　A 相关分析法

　　B 趋势分析法

　　C 因果分析法

　　D 比例分析法

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　本题考查的是比例分析法。

　　10.企业管理要( )。

　　A 重责轻权

　　B 重权轻责

　　C 责权利相结合

　　D 重权轻利

　　【答案】：C