2025年管理咨询师预测模拟题及答案2

>>>>2020年管理咨询师预测模拟题及答案汇总

 

　　1.下列选项中，( )不是企业沉淀成熟期采用的营销策略。

　　A 进攻型战略

　　B 维持型战略

　　C 防守型策略

　　D 激退型策略

　　【答案】：B

　　2.企业集权和分权程度，取决于( )。

　　A 企业规模

　　B 生产技术特点

　　C 管理专业工作的性质

　　D 以上三点

　　【答案】：D

　　3.对企业来说，有计划的提升有能力的员工，以满足职位对人的要求，是组织的一种重要职能。企业为实现这种职能制定的计划是( )。

　　A 人力资源补充计划

　　B 员工调配计划

　　C 员工晋升计划

　　D 员工培训开发计划

　　【答案】：C

　　【解析】：

　　本题考查人力资源规划的内容。

　　4.企业管理组织咨询的第一步工作是( )。

　　A 规范企业组织管理制度体系

　　B 确定企业纵向组织结构

　　C 确定企业横向组织结构

　　D 进行职能分析和设计

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　本题考查的是企业管理咨询的第一步。

　　5.下表统计不同层次的管理者的工作时间分布。观察此表，不能得出以下哪个结论?( )

　　A 所有管理者都要承担计划、组织、领导和控制职能

　　B 随着管理者地位的提升，将从事较少的领导和更多的计划工作

　　C 高层管理者很少从事领导工作，所以不必具备人际技能

　　D 不同层次的管理者，花在不同管理职能上的时间是不同的

　　【答案】：B

　　6.通过企业五性指标分析可判定企业生产经营活动的类型并对企业进行分析评价。从五性分析雷达图看，当企业所用指标都处于标准线内侧时，企业类型属于( )。

　　A 均衡缩小型

　　B 积极扩大型

　　C 积极安全型

　　D 活动型

　　【答案】：A

　　【解析】：

　　本题考查五性指标分析的内容，依据题意：通过企业五性指标分析可判定企业生产经营活动的类型并对企业进行分析评价。从五性分析雷达图看，当企业所用指标都处于标准线内侧时属于均衡缩小型。因此，答案是A。

　　7.咨询人员在岗位设置工作中一般只重点设置总公司的管理部门和总公司的直属业务部门。岗位设置现状调查和分析把前后相关的各个部门，按完成工作的时间顺序，从左到右和从上到下排开，并用箭头把其连接起来，这样就会发现岗位分工是否合理。以上描述属于( )。

　　A 岗位设置现状的收集和整理

　　B 工作流程调查分析

　　C 人工工作效率的测算

　　D 岗位工作量的调查

　　【答案】：B

　　【解析】：

　　本题考查的是岗位设置现状调查和分析的内容。工作流程调查分析把前后相关的各个部门，按完成工作的时间顺序，从左到右和从上到下排开，并用箭头把其连接起来，这样就会发现岗位分工是否合理。

　　8.为了是企业的管理机构正常运转，首先需要( )。

　　A 统一性

　　B 合理性

　　C 稳定性

　　D 适应性

　　【答案】：C

　　9.以下关于企业与市场环境关系的说法，正确的是( )。

　　A 企业不受市场环境变化的影响

　　B 企业被动的接受市场环境变化的影响

　　C 企业主动的接受市场环境变化的影响

　　D 企业不仅能动的接受环境变化的影响，而且利用资源和手段反作用于环境

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　本题考查营销环境的分析内容。

　　10.企业努力经验曲线和其他节能降耗措施，大幅度降低成本，从而力争在价格上以廉取胜的战略方案属于( )。

　　A 特色化生产战略方案

　　B 成本领先生产战略方案

　　C 重点化生产战略方案

　　D 差异化生产战略方案

　　【答案】：B