2025年管理咨询师预测模拟题及答案3

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　　一、单选题

　　1.企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时作出的局部调整是( )。

　　A 常规战略调整

　　B 有限的战略调整

　　C 彻底的战略调整

　　D 企业转向

　　【答案】：B

　　【解析】：

　　本题考查的是有限的战略调整内涵。

　　2.SWOT分析法主要用于( )。

　　A 企业总体经营战略咨询

　　B 企业经营单位战略咨询

　　C 企业职能战略咨询

　　D 企业战略方案设计

　　【答案】：A

　　【解析】：

　　运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。

　　3.对那些品种多样化，各有独立的市场且市场环境变化较快的大型企业，一般应采用的管理体制模式是( )。

　　A 集权的职能制结构

　　B 分权的事业部制结构

　　C 子公司制分权型结构

　　D 矩阵制组织结构

　　【答案】：B

　　4.产品质量首要的基本特性是( )。

　　A 产品外在质量特性

　　B 产品经济特性

　　C 产品寿命特性

　　D 产品性能特性

　　【答案】：D

　　5.如果企业欲购买的产品处于卖方市场状态，则该企业为此进行商务谈判时，应采取的谈判策略是( )。

　　A 创造条件，把均势转变为优势

　　B 充分运用与发挥自己的谈判能力，大举进攻

　　C 削弱对方优势，竭力扬长避短，尽量减少让步

　　D 作出最大让步，努力使谈判成功

　　【答案】：C

　　6.在企业高层管理转向以资本经营为重点的情况下，企业的各项职能管理中，居于核心地位的是( )。

　　A 企业产品的质量管理

　　B 企业科技管理

　　C 企业形象管理

　　D 企业财务管理

　　【答案】：D

　　7.市场需求预测，对企业来讲，最主要的是市场需求和企业需求预测。以下不属于市场需求预测主要环节的是( )。

　　A 环境预测

　　B 行业预测

　　C 企业销售预测

　　D 人员预测

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　本题考查市场需求预测的内容，市场需求预测的主要环节包括环境预测、行业预测和企业销售预测。

　　8.( )是指由于经济发展或科技进步的原因，使设备原有的价值贬值而造成的磨损。

　　A 有形磨损

　　B 无形磨损

　　C 使用磨损

　　D 自然磨损

　　【答案】：B

　　9.A企业是一个有35人的小型民营企业，以生产熟食加工和包装为主，张厂长为了获取更多的经营建议，组织全厂职工就新产品开发问题利用头脑风法进行讨论，大家都积极发言，讨论异常热烈，但会议持续了一个上午，仍然没有理出头绪。该企业主要违背了头脑风法的哪项活动原则?( )

　　A 参加者自由发言不受约束

　　B 针对现场发言不做当场评判

　　C 获取尽可能多的相关建议

　　D 会议人员不易多、时间不宜长

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　本题考查头脑风暴法内容，依据题意：头脑风暴法对时间一般限定在30-60分钟，人员以10人左右为宜，太长时间和太多人员，讨论混乱不易控制，不易获得好的效果。因此，答案是D。

　　10.某咨询人员在运用五性分析法对甲企业进行财务综合分析时，发现甲企业收益性指标和流动性指标低于行业平均值，而生产性指标、成长性指标和安全性指标高于行业平均值，则该咨询人员应将甲企业确定为哪种类型?( )

　　A 保守型

　　B 积极扩大型

　　C 特殊型

　　D 稳定理想型

　　【答案】：B

　　【解析】：

　　本题考查财务指标进行分析的内容。