2025年管理咨询师咨询实务模拟题7
作者:陈老师来源:网络时间:2026-02-14 10:17次
摘要:2017年管理咨询师咨询实务模拟题汇总 单选题: 1.驱动消费者购买行为的最直接原因是( )。 A 个性 B 自我形象 C 动机 D 态度 【答案】:C 2.企业在面临强大的竞争压力或处于逆境经营时,
>>>>2020年管理咨询师咨询实务模拟题汇总
单选题:
1.驱动消费者购买行为的最直接原因是( )。
A 个性
B 自我形象
C 动机
D 态度
【答案】:C
2.企业在面临强大的竞争压力或处于逆境经营时,努力使企业内各成员企业、各层干部及全体员工共同奋发图强走出逆境所作的谋划和方略是( )。
A 企业职工形象战略方案
B 企业员工共同信念战略方案
C 企业凝聚力战略方案
D 企业整体形象战略方案
【答案】:C
【解析】:
企业在面临强大的竞争压力或处于逆境经营时,努力使企业内各成员企业、各层干部及全体员工共同奋发图强走出逆境所作的谋划和方略一般为企业凝聚力战略方案。
3.对于下列市场机会,企业的做法为多采取注意观察、伺机行动的态度的是( )。
A 理想型市场机会
B 风险型市场机会
C 问题型市场机会
D 稳妥型市场机会
【答案】:B
【解析】:
风险型市场机会是潜在吸引力高和成功概率低的市场机会,吸引力大,成功可能性小,因此B为正确选项。
4.生产要素包括( )。
A 生产对象
B 生产手段
C 生产者
D 生产过程
【答案】:D
5.以短期利润为目标的营销策略通常称( )战略。
A 收割
B 放弃
C 拓展
D 维持
【答案】:D
6.企业为每一台机器编制档案,记录所有的维修计划和维修记录。对机器的每一个零部件都做好彻底、严格的保养,适时更换零部件,保证机器不发生意外故障,这种情况属于( )。
A 预防性维修
B 预测性维修
C 立即维修
D 例行维修
【答案】:A
7.对企业内部设计、开发、生产、销售及服务等相互影响的价值活动进行分析,寻找企业成本发生动因和价值增值的分布情况的环境分析方法为( )。
A 企业内部价值链分析
B 企业横向价值链分析
C 企业纵向价值链分析
D SWOT分析
【答案】:A
【解析】:
企业内部价值链分析是对企业内部设计、开发、生产、销售及服务等相互影响的价值活动进行分析,寻找企业成本发生动因和价值增值的分布情况。
8.定置图的绘制要注意的事项不包括( )。
A 对生产现场、工序、工位和机位等进行定期诊断,现场中的物品应当均绘制在图上
B 定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注,并在图上加以说明
C 定置图应当按定制管理标准的要求绘制,不应当进行修改
D 定置图的绘制应当以简明、扼要、完整为原则
【答案】:C
【解析】:
定置图应当按定制管理标准的要求绘制,但应随着定制关系的变化进行修改。因此答案C是错误的。
关键词:2025年,管理,咨询师,咨询,实务,模拟题,2020年,
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