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2025年管理咨询师《管理实务》考试易错题6

作者:校办来源:网络时间:2026-02-12 23:28

摘要:2017年管理咨询师《管理实务》考试易错题集1、因果图作图时,应确定需要分析的质量特性(或结果),分析确定影响质量的大类别,每个大类别再具体化成若干层原因,从粗到细,直到可

>>>>2020年管理咨询师《管理实务》考试易错题集

 

1、因果图作图时,应确定需要分析的质量特性(或结果),分析确定影响质量的大类别,每个大类别再具体化成若干层原因,从粗到细,直到可以采取措施为止,一般不超过()层。

A.三

B.四

C.五

D.六

答案:A

2、由于作直方图过程中分组过多、或测量时读数有误、或测量仪器精度不够等原因易造成()的非正常型直方图。

A.双峰型

B.孤岛型

C.锯齿型

D.陡壁型

答案:C

3、对正常型直方图的观察分析时,能力富余型是指()。

A.图形中心偏离标准,但在控制界限内

B.虽然中心没有偏离标准但接近上下控制界限

C.图形距上下控制界限较远,工序能力出现较大过剩

D.已超出上下控制界限

答案:C

4、分层法的分层原则是使()。

A.同一层次内的数据波动幅度尽可能小,层与层之间的差别尽可能小

B.同一层次内的数据波动幅度尽可能小,层与层之间的差别尽可能大

C.同一层次内的数据波动幅度尽可能大,层与层之间的差别尽可能小

D.同一层次内的数据波动幅度尽可能大,层与层之间的差别尽可能大

答案:B

5、利用控制图识别生产过程的状态,()可以认为该过程是按预计的要求进行,即处于统计控制状态(受控状态)。

A.没有出现越出控制界限的点子

B.没有出现越出控制界限的点子,也未出现点子排列缺陷

C.样本点在控制界限内,连续9点落在中心线同一侧(均值控制图)

D.样本点在控制界限内,连续15点落在中心线两侧的C区内(均值控制图)

答案:B

6、()移动方式的缺点是生产周期长,在制品数量大。

A.顺序移动方式

B.平行移动方式

C.平行顺序移动方式

D.顺序平行移动方式

答案:A

7、现代产品制造过程需要经过产品和流程设计、工艺制定、工艺装备制造、材料准备等若干环节。按生产过程的作用来分,企业生产过程一般主要可以分成四个过程,其中:理化实验和计量工作属于()。

A.生产技术准备过程

B.基本生产过程

C.辅助生产过程

D.生产服务过程

答案:D

8、以下生产类型中,()属于存货生产方式。

A.订货型生产方式

B.预测型生产方式

C.流程式生产

D.加工——装配生产

答案:B

9、大量生产的特点是()。

A.产品固定,品种少,产量多,生产条件稳定,生产的重复性高

B.产品固定,品种较多,产量多,品种不稳定,生产的重复性高

C.产品相对稳定,品种较多,工作地是成批地、定期或不定期地轮流地进行生产

D.产品品种多,而每一种产品仅是少量的,品种不稳定,工作地的专业化程度很低

答案:A



关键词:2025年,管理,咨询师,《,管理实务,》,考试,

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