2025年管理咨询师考试实务模拟题11

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(21)咨询公司在为北京某港资房地产企业进行总体经营环境分析时，下列因素不需要考虑的是(　　)。

A. 香港金融机构受金融危机影响，出现提前收回贷款的倾向

B. 中国GDP增长率呈快速上升趋势

C. 国内某大型房地产企业推行定制化开发模式

D. 北京市住房公积金可按月提取

(22)企业的运行过程是不断地重复进行(　　)的过程

A. 设立→准备→产出

B. 准备→投入→产出

C. 投入→产出→转换

D. 投入→转换→产出

(23)关于劳动过程组织的咨询，一般可采用(　　)

A. 定性分析法

B. 定量分析法

C. 定性分析法或定量分析法

D. 定性分析法和定量分析法

(24)某集团公司的人力资源总监，到下属分公司人力资源部检查工作，发现其内部分岗位职责比较混乱，于是对有关岗位的职责做出了调整。以下对这种做法的评价，较准确的是(　　)。

A. 发现问题及时解决，提高了组织的运行效果

B. 违背了职、责、权对应的原则

C. 可以直接解决问题，但事后应该通知人力资源部负责人

D. 应该先与人力资源部负责人进行沟通，再直接对有关岗位职责进行调整

(25)管理咨询不仅要为客户解决管理中的问题，还要着眼于提高客户的管理素质。因此，在咨询时咨询人员不仅要告诉客户应该怎样做，还要告诉客户为什么这样做。这种做法(　　)。

A. 保持了咨询工作的独立性、客观性、公正性

B. 体现了咨询工作的科学性、有效性、合作性

C. 体现了既“授之以鱼”又“授人以渔”

D. 坚持了社会利益与企业利益的统一

(26)张某在进行某企业管理咨询服务活动中，针对客户的要求和企业实际，对咨询方案进行相应补充和修改，提出了具有新思想的针对性方案，经过实施获得客户认可，此行为体现了咨询人员的(　　)。

A. 表达沟通能力

B. 承压能力

C. 快速学习能力

D. 创新能力

(27)对企业生产活动所需各种物质的供应、保管、合理使用等各项工作的总称，被称之为(　　)

A. 物质管理

B. 生产管理

C. 经营管理

D. 企业管理

(28)运用产品寿命周期分析法对产品开发管理进行咨询时，如果处于成长期和成熟期的产品比较多，比重大，说明(　　)

A. 企业产品结构老化，经济效益状况较差

B. 企业产品结构合理，经济效益状况较理想

C. 企业的产品结构有待改进，经济效益不太理想

D. 企业的产品品种过少，经济效益受到影响

(29)M咨询人员对甲公司进行生产运营管理咨询调研分析时，需要把客户放到行业之中与行业平均水平、行业先进水平、主要竞争对手进行同指标横向对比分析。下表是甲公司2007年部分生产运营指标横向对比情况。M咨询人员对表进行分析，得出以下结论，其中不正确的是(　　)。

A. 生产运营状况处于行业平均水平略强的地位

B. 与行业先进企业相比差距很大，流动资金使用效率低

C. 与行业先进企业相比差距很大，流动资金使用效率高

D. 与主要竞争对手相比，产销率持平，制造成本低

(30)可供那些依赖于农副产品、林业产品、畜牧业、渔业产品的企业所选择的资源开发战略方案、我们称之(　　)

A. 采购物质战略

B. 培植资源战略

C. 租赁战略

D. 综合利用资源战略

【参考答案】

(21) :C

本题考查总体环境分析因素。选项C不属于总体经营环境因素。

(22) :D

(23) :C

(24) :B

本题考查组织设计的职责权对应原则。

(25) :C

本题考查管理咨询人员的职业道德规范。选项c是正确地对待客户，使客户在咨询结束后也能解决同样的问题。

(26) :D

本题考查管理咨询人员的基本能力的内容。选项D提出了具有新思想的针对性方案的描述，表述有创新能力。(27) :A

(28) :B

(29) :C

本题考查生产运营管理咨询调研分析中的横向分析内容。存货周转率是综合反映流动资金的使用效率。

(30) :B