2025年管理咨询师《企业管理实务》自测题4

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11.在企业管理体制现状调查和分析过程中，以下哪种做法是不恰当的?(　)

A.企业内部状况调查主要包括深入了解企业概况、企业组织机构和责任、人员结构、经营状况、事业或产品构成、企业发展战略等

B.企业外部环境调查所需的资料，应该通过企业外部独立获得，不宜采用企业提供的资料

C.调查结论既应是对本企业管理体制现状的认识，又应是与企业领导人交流基础上取得共识

D.调查结论主要回答以下几个问题：事业或产品特点的归纳;企业发展战略和目标的表述;企业的优、劣势;企业管理体制的优点和问题

12.某大型国有企业，经营品种多样化，所面临的市场环境变化较快，适用于该企业的组织结构形式是(　)。

A.以分权为主的事业部结构

B.以集权为主的职能制结构

C.模拟分权制的组织机构

D.矩阵制组织结构

13.以下有关编制部门职责卡中“目标责任”的理解，正确的是(　)。

A.“目标责任”是该部门在组织系统中应承担的工作结果的责任

B.“目标责任”中的“目标”必须是某一计划期间的具体目标

C.“目标责任”不仅要强调工作的结果，同时也要强调工作的过程

D.“目标责任”是因某一件工作未做好，就事论事所要承担的责任

14.下列业务决定权限规定的描述，不正确的是(　)。

A.业务决定权限明确规定是体现管理体制的主要规定

B.业务处理决定权一般分3类：由上级决定、由下级决定但需向上级报告备案、由下级决定且不需向上级报告备案

C.各级领导者遇到影响生产经营活动的例外问题，须立即向上级报告请求处理

D.对于处理工作中某些需要协调的事项，企业应规定协调部门(或岗位)

15.以下是某制造业企业对人力资源部经理岗位职责的规定，哪项是不恰当的?(　)

A.负责集团日常行政性事务

B.接受集团其它部门职员对上级领导的意见反馈，撰写调查报告，报集团总裁处理

C.参与集团重大发展项目、经营策略以及重大政策的讨论及制订

D.对集团各级单位的投资项目的经济运行活动进行监督、指导和考核

16.在进行人力资源管理咨询时，要明确几个前提，它们是(　)。

A.企业的使命、业务、规模、活动范围、近期战略目标和中长远规划以及企业组织设计和企业文化

B.企业的竞争对手的现状、企业的市场状况、人员配备情况、现有的组织现状

C.企业崇尚的价值观、企业的竞争对手状况和企业原来管理体制的功能和效率状况

D.企业的近期战略目标和中长远规划、企业的市场状况和企业文化

17.人力资源规划方案制定之后，为了提高人力资源预测的可靠性、减少方案中可能存在的疏漏，有必要组织相关人员对规划的结果进行评估。评估时可以不用重点考虑的是( )。

A.方案制定过程中，所依据信息收集的齐全性

B.对人力资源需求与供给预测方法的适用性程度

C.公司各部门主管及相关管理人员对其相关部分的意见和建议

D.公司决策者对规划中提出的预测结果、行动方案和建议的利用程度

18.在人力资源规划咨询中，统计预测法是常用的方法。统计预测法是运用(　)，依据企业目前和预测期的经济指标及若干相关因素，做数学计算，得出职工需求量。

A.比例趋势分析法

B.经验评估法

C.数理统计方法

D.劳动定额法

19.在职务分析咨询流程中，分析阶段是比较重要的阶段，对这个阶段的任务理解比较准确的是( )。

A.对企业的现有人力资源现状进行分析，确定岗位的标准要求，在此基础上拟定岗位的任职条件

B.对岗位工作特征进行分析，确定岗位的目标责任和主要工作内容，在此基础上拟定岗位的任职条件

C.对岗位价值进行分析，确定岗位的价值标准，在此基础上拟定岗位的任职条件

D.对各个岗位的工作过程、工作环境、工作内容以及在岗人员的情况进行调查，在此基础上拟定岗位的任职条件

20.某咨询项目组拟采用现场观察法对某医院的所有岗位进行职务分析，由此最不可能产生的后果是(　)。

A.能比较全面和深入地了解该医院所有岗位的情况，形成全面的岗位说明书

B.在实际实施过程中，可能会对被观察者的工作产生干扰，妨碍被观察者工作的顺畅性

C.现场实际观察需要花费大量的时间记录现场观察，而处理这些记录同样需要花费大量的时间，完成职务分析工作需要耗费大量的精力

D.现场需要与相关岗位的人员、上级主管领导进行协调、沟通

【答案】　11.B 12.A 13.A 14.B 15.D　16.A 17.C 18.C 19.B 20.A