2025年管理咨询师《企业管理实务》自测题2

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11.以某个狭窄的购买者群体为焦点，通过为这个小市场上的购买者提供能够比竞争对手更能满足购买者需求的有特色定制产品或服务，以战胜竞争对手的业务层战略是(　)。

A.差别化战略

B.最优成本供应商战略

C.基于低成本的聚焦战略

D.基于差别化的聚焦战略

12.战略方案评价与筛选是在战略构想的基础上，论证战略方案可行性。下列各项不属于战略方案评价标准的是(　)。

A.适用性

B.可接受性

C.可行性

D.一致性

13.人力资源保证措施对战略的实现起到非常重要的作用。以下选项中不属于人力资源保证措施实施的是(　)。

A.测算适应战略需要的人员

B.招募和培育战略需要的员工

C.激励员工在各自的岗位上发挥自己的才能

D.竞争对手人员情况的调查

14.组织咨询是帮助企业提高管理效率，实现经营目标的智力服务活动，这项活动的主要内容是围绕(　)几方面进行的。

A.计划、组织、人员配备、领导、控制

B.组织架构、组织文化、组织人员

C.管理体制、组织机构和运行规定

D.组织构成、管理模式、激励机制

15.以下哪一项不符合公司治理结构的要求?(　)

A.公司法定代表人可以是董事长、执行董事或经理中的任意一人

B.股东人数较少或规模较小的有限责任公司，可以不设监事会和监事

C.股东会是公司的最高权力机构，按《公司法》规定行使立法权、经营决策权、对董事会和监事会的管理权和公司章程规定的其他职权

D.经理由董事会聘任，对董事会负责，执行董事会的决议

16.组织机构的设置应考虑企业的经营特点和目标。以下描述中，不符合企业经营目标要求的是( )。

A.规定下一年度要完成利润300万元

B.提出一年内开发出5项新产品

C.年度目标为开发新的产品销售渠道

D.目标为“创一流技术、一流产品”

17.企业的工作内容是指企业为了实现其经营目标必须做的管理和业务方面的事情。一个工业企业一般都有3项主要的工作内容，下列描述中不正确的是(　)。

A.经营性业务，其特点是企业向顾客提高的产品或劳务，直接形成价值和使用价值的业务工作

B.服务性业务，其特点是这些业务工作与生产经营活动没有直接关系，而是为企业员工提供必要的工作条件、生活条件和社会服务方面的业务工作

C.管理性业务，其特点是处理管理工作的特有对象——信息，从事信息收集、加工、储存、输出、决策方案的拟定以及做出决定发布执行等工作

D.辅助性业务，其特点是直接为基本业务工作的进行提供必要条件，包括电力、维修、保管等条件

18.某汽车零配厂采用直线职能制的组织结构，共有管理人员40人，其中厂长1人、职能部门经理2人、厂长助理1人、职员13人、车间主任3人、班长8人、组长12人，管理岗位不设副职，厂长的管理幅度为(　)人。

A.38

B. 26

C.6

D.39

19.组织中每个部门的职、责、权应保持对等的关系，如果失去平衡，组织将出现混乱。下面有关某企业原材料采购部门的职责描述，准确的是(　)。

A.负责按质按量为生产提供原材料，把握生产进度

B.负责按品种、质量、进度、费用和资金要求为生产提供全部原材料

C.负责生产用的全部原材料的计划、采购、库存资金管理和废旧物资回收处理工作

D.负责采购生产用的全部材料

20.下列关于管理幅度及其影响因素的描述，不正确的是(　)。

A.同一名管理者所辖人员职能相似性越高，管理幅度应适当增加

B.同一名管理者所辖人员地理位置越靠近，管理幅度应适当减小

C.同一名管理者所辖人员职能复杂性越高，管理幅度应适当增大

D.同一名管理者所辖人员素质越低，管理幅度应适当减小

【参考答案】　11.D 12.D 13.D 14.C 15.B　16.D 17.D 18.A 19.B 20.C