11.某企业生产厨房用品，主要在浙江地区销售，2006年的销售额为2亿元;2007年企业扩大生产规模、强化产品销售力度，突破区域销售模式，扩大全国市场覆盖率，年底企业产品销售区域由原先浙江扩大到全国31个省、市、自治区中的25个，销售额达到12亿元，市场占有率上升到10%。根据以上材料，该企业2007年底的市场覆盖率以及2007年底的国内厨房用品市场的规模分别是( )。
A.81%、120亿
B.79%、120亿
C.79%、110亿
D.81%、1200亿
12.产品生命周期是指一个产品从完成试制、投放市场开始，经过成长、成熟和衰退直到最后被淘汰、退出市场为止的这一过程中市场营销和利润变化的规律。企业对于处在不同的阶段产品应采取不同的营销策略，下列关于不同阶段营销策略的说法，不正确的是( )。
A当产品处于衰退期时，可以采取缩小、废弃政策，对能保留的产品，使其合理化以谋求利润
B.当产品处于成熟期时，可以采用促使反复购买的维持广告策略
C.当产品处于成长期时，可以采用产品差别化，抓重点产品，废弃部分产品
D.当产品处于投人期时，可以按不同要求划分产品，确定目标市场，扩大市场，与需求者共同开发产品
13.关于不同生产类型的种类和特点，以下阐述正确的是( )。
A.预测型生产方式管理的关键是生产周期和交货期的确定
B.订货型生产方式管理的重点是确定合理的成品库存，保证供产销之间的衔接
C.加工——装配型生产类型的生产组织简单
D.单件小批量生产，主要采用工艺专业化组织形式，控制管理工作复杂
14.生产过程综合分析是按照物流路线，分析加工对象从投入到成品产出的生产活动全过程，从总体上掌握工艺过程的全貌。下列选项中不属于生产过程分析的具体方法是( )。
A.生产过程分析表
B.生产过程综合分析图
C.生产过程搬运活性系数分析
D.生产过程综合分析(SW1H)调查表
15.某企业生产甲、乙、丙、丁4种产品，计划年产量各为180、150、20、50台。在车床上加工的工时定额分别为150、120、200和250台时。车床组共有20台车床，两班制生产，设备计划停工率为10%。假设选定甲产品为代表产品，则以甲产品表示的设备组的生产能力为( )台。
A.402
B.482
C.588
D.488
16.某企业属于预测型连续生产的生产类型，采用流水线的形式组织生产。甲零件某年12月份的标准库存量为3400个，实际库存量为3900个，销售计划量为34000个，那么，甲零件的生产计划量是( )个。
A.4500
B.33500
C.26700
D.34000
17.某企业的车间和厂区环境杂乱无章，极大地影响了工作质量和效率。该企业决定聘请咨询人员帮助解决环境改善的问题，实现安全文明生产。咨询人员首先正确的做法是( )。
A.以工厂区域定置和生产现场设备定置为主，分析现状，查找问题，制订改善方案
B.按以下工作步骤实施定置管理：第一，对生产现场进行调查，详细记录现行工作方法和工艺流程现状。第二，分析记录事实，寻找存在的问题。运用IE方法进行分析，找出存在的问题及其影响因素，提出改进方向。第三，拟定改进方案
C.进行定置管理设计，就是对各种物品(机台、货架、箱柜、工位器具等)如何科学、合理定置和统筹安排
D.从发现和防止生产现场的物品杂乱无章状态人手，力求追根寻源
18.某企业运用经济批量曲线图进行库存管理。以下是某库管人员用经济批量曲线图进行库存管理的做法，他的哪个做法不够恰当?( )
A.对低廉的物品(螺钉、垫圈等)可以采用比经济批量较大的数量去采购
B.对贵重物品和一般的物品可以按照经济批量去采购
C.遇到一次购货量大时一定要注意折扣问题，选择有利方案
D.采购数量要尽量适合车运吨位
19.供应链是围绕核心企业，通过对企业的信息流、物流和资金流进行的控制，从而形成一个整体的网链结构。以下对于供应链管理的理解，不正确的是( )。
A.供应链管理是对商品、资金、信息在供应商、分销商和顾客组成的网络中流动的管理
B.供应链管理的基本思想是把整条“链”看做一个松散连接的组织，把链上的各个企业都看做供应商，对整条链进行监控管理
C.供应链管理把链上的各个企业作为不可分割的整体，进行整体优化，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体
D.供应链管理的目的是通过链上各个企业之间的合作和分工，致力于整个链上的物流、信息流和资金流的合理化和优化，从而提高整条链的竞争能力
