>>>>2020年管理咨询师备考强化题汇总
题目1：这个领域中的产品处于快速增长的市场中，并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量，这取决于新工厂、设备和产品开发对投资的需要量，这是以下那种业务类型：()。
A、瘦狗型业务
B、明星型业务
C、问题型业务
D、现金牛业务
【答案】：B
【解析】：明星型业务的特点。
题目2：表示企业应该在保持现有竞争优势的基础上谨慎地发展，避免过于冒险的行动。可选择的战略有市场开发、市场渗透、集中化多元经营等，属于哪个象限：()。
A、保守象限
B、防御象限
C、竞争象限
D、进取象限
【答案】：A
【解析】：保守象限内涵。
题目3：指一个企业在社会公众心目中的总体印象和综合评价。它是衡量企业经营管理优劣的一把尺子，也是展现企业精神风貌的一面镜子是：()。
A企业哲学
B、企业宗旨
C、企业形象
D、企业社会责任
【答案】：(C )
【解析】：企业形象是指一个企业在社会公众心目中的总体印象和综合评价。它是衡量企业经营管理优劣的一把尺子，也是展现企业精神风貌的一面镜子。
题目4：涉及员工、股东、供应商、社区、政府等。其中：所有者(股东)要求，有好的投资报酬是：()。
A企业哲学
B、企业宗旨
C、企业形象
D、企业社会责任
【答案】：D
【解析】：企业社会责任涉及员工、股东、供应商、社区、政府等。其中：所有者(股东)要求，有好的投资报酬。
题目5：先计算某项经济指标的各构成因素值占总体的比重，再分析这些构成比例的变化，从而观察构成要素变动趋势的方法是：( )。
A、相关分析法
B、趋势分析法
C、因果分析法
D、比例分析法
【答案】：D
【解析】：比例分析法内涵。
题目6：下列关于变革评价的一般步骤排列顺序正确的是：( )。
A、确定评价目标、制定评价指标设定的原则、选择评价方法、制定评价指标体系和标准、确定评价指标权重、确定评判依据、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议
B、确定评价目标、选择评价方法、制定评价指标设定的原则、制定评价指标体系和标准、确定评价指标权重、确定评判依据、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议
C、确定评价目标、制定评价指标体系和标准、制定评价指标设定的原则、选择评价方法、确定评价指标权重、确定评判依据、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议
D、确定评价目标、制定评价指标设定的原则、选择评价方法、制定评价指标体系和标准、确定评判依据、确定评价指标权重、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议
【答案】：A
【解析】：确定评价目标、制定评价指标设定的原则、选择评价方法、制定评价指标体系和标准、确定评价指标权重、确定评判依据、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议是正确的变革评价的一般步骤排列顺序。
题目7：在管理咨询的客户中，()是管理咨询的主要客户。
A、事业单位
B、政府机关
C、企业
D、其他非政府组织
【答案】：C
【解析】：在管理咨询的客户中，企业是管理咨询的主要客户。
题目8：在管理咨询人员的角色定位中，咨询人员掌握系统的理论知识并能够给企业提供合理的建议是()。
A、医生
B、教练员
C、传教士
D、幕僚
【答案】：B
【解析】：教练员角色定位。
题目9：在管理咨询人员的道德规范中()是最敏感、最重要的问题之一。
A格遵守国家有关法律、法规和政策
B、不接受力不胜任的咨询委托
C、体现客户利益最大化
D、不做诋毁同行的事
【答案】：C
【解析】：体现客户利益最大化是最敏感、最重要的问题之一。
题目10：对客户战略制定过程进行分析，判断客户在战略制定过程中是否存在问题是()诊断内容。
A、综合诊断
B、客户现行战略诊断
C、客户战略管理过程诊断
D、客户战略制定过程诊断
【答案】：(D )
