2025年管理咨询师备考强化题12
作者:王老师来源:招生帮时间:2026-02-05 07:08次
摘要:2017年管理咨询师备考强化题汇总 题目1:在综合性经济技术指标产生差异时,可以把综合性经济技术指标分解为各个经济要素,然后分别测定各个要素变动对综合性经济指标差异影响程
>>>>2020年管理咨询师备考强化题汇总
题目1:在综合性经济技术指标产生差异时,可以把综合性经济技术指标分解为各个经济要素,然后分别测定各个要素变动对综合性经济指标差异影响程度的一种分析方法是:()。
A、比率分析法
B、比较分析法
C、因素分析法
D、平衡分析法
【答案】:C
题目2:()是企业中最高层次的战略,它根据企业的愿景和使命确定企业的经营范围,合理配置经营所需资源。
A、业务战略
B、公司战略
C、职能战略
D、发展战略
【答案】:B
【解析】:公司战略是企业中最高层次的战略,它根据企业的愿景和使命确定企业的经营范围,合理配置经营所需资源。
题目3:5W1H1C也是一种分析方法。5W1H1C中1H是指:( )。
A、应该由谁来做这件事
B、应该在什么时候做这件事
C、应该怎样做这件事
D、应该在哪里做这件事
【答案】:C
题目4:以咨询合同为依据进行制定,计划应明确咨询项目各阶段的名称、工作起止时间、工作内容、预期目标等,是咨询项目( )。
A、总体计划
B、阶段计划
C、周工作计划
D、月工作计划
【答案】:A
题目5:()是招投标活动中的核心。
A、开标
B、评标
C、招标
D、投标
【答案】:B
题目6:战略一般是企业未来()年左右的发展构想。
A、5
B、6
C、7
D、8
【答案】:A
【解析】:战略一般是企业未来5年左右的发展构想。
关键词:2025年,管理,咨询师,备考,强化,题,2020年,管理,
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