2025年管理咨询师实务模拟考试试题及答案8

1.在对咨询项目的实施效果进行评价的过程中，关于评价指标设定的原则，下列说法不恰当的是( )。

A.近期效益分析与远期效益分析相结合，以近期效益分析为主

B.定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主

C.全过程分析与阶段分析相结合，以全过程分析为主

D.动态分析与静态分析相结合，以动态为主

2.对咨询项目的有效管理，是满足客户要求，顺利完成咨询项目的重要方法。咨询项目管理的内容主要包括(　)。

A.计划管理、人员管理、控制管理、财务管理、风险管理、质量管理

B.计划管理、现场管理、人员管理、控制管理、财务管理、质量管理

C.计划管理、人员管理、现场管理、财务管理、过程管理、质量管理

D.客户管理、人员管理、控制管理、程序管理、风险管理、质量管理

3.客户在选择咨询机构时，会从多角度进行考察，下列因素都是客户考察的内容，其中客户最看重的是(　)。

A.咨询产品的报价和增值服务的内容

B.咨询机构和咨询人员的信誉、专业水准和敬业精神

C.咨询机构提供的后续服务时间长短

D.标书或项目建议书制作的专业性和精美度

4.在同行竞争中，下列哪一项行为符合咨询公司和咨询人员的道德规范?(　)

A.采用低价竞争的方式赢得订单

B.告诉客户，本公司的强势和竞争对手的弱项，强调必胜的信念

C.系统介绍本公司的优势、经验与资源，赢得客户的信任

D.感到力不能及，但因项目利益较大，采用多种方式获取订单

5.下列关于战略咨询和战略管理关系描述，不正确的是(　)。

A.两者在内容方面具有相似性

B.两者在实施程序方面具有相似性

C.两者在运用的工具方面具有相似性

D.两者在承担责任方面具有相似性

6.战略咨询开始阶段的关键任务是(　)。

A.完整、准确地理解、把握和界定客户需求

B.对客户的经营状况进行综合诊断

C.对外界影响企业经营业绩的所有因素进行分析和评估

D.对战略问题的解决提出假设和思路

7.以下对管理咨询改善作用的理解，最准确的是(　)。

A.咨询人员在企业进行咨询活动中，针对其标准化管理体系与同行先进企业的差距，提出了相关补充和细化建议，提高了本企业标准化管理水平

B.咨询人员针对企业绩效考核活动中反复出现的有关问题，提出了具有针对性的建议，以防止同类问题的重复发生

C.咨询人员针对企业提出的安全管理瓶颈问题，借助先进的管理理念和方法，设计了一套具有独特的管理控制方案，运行实施后获得了突出效果

D.咨询人员在辅导企业的人员招聘活动中，针对活动中出现的问题及时给予具体的指导，保证了人员招聘活动的有效进行

8.咨询人员在进行管理组织咨询项目的调查访谈中，重点访谈的对象是(　)。

A.基层员工

B.班组长

C.中层以上管理者

D.高层管理者

9.咨询人员在设计现场管理改善方案时，为获得具有针对性和可操作性的改善方案，应避免以下哪种不正确的做法?(　)

A.经过与客户反复讨论，采用首先解决瓶颈问题，继而步步深入的方案

B.将本咨询公司为同行业同类别企业所设计的成功方案直接套用，简单方便

C.根据诊断结果，采用“头脑风暴法”产生最佳方案

D.根据企业的管理现状，采用先试点，取得一定成效再推广的方案