2025管理咨询师考试《咨询实务》案例练习6

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　　1某企业检验员在生产现场从其中一批成品中抽一定比例的产品进行合格率检验，并依据检验结果判定该批成品的合格率水平，这种检验方式是(　　)。

　　A.巡回检验B.定期检验C.过程检验D.抽样检验

　　参考答案：D

　　2某大型发电机制造公司属于单件小批量生产类型企业，最近接到国外一台大型发电机组的订单，机组体积大、结构复杂、交货期严格。为了保证工期、资源和成本的优化，企业应该采取的计划方式是(　　)。

　　A.线性规划B.MRP(物料需求计划)C.网络计划技术D.目标管理

　　参考答案：C

　　3关于不同生产类型的种类和特点，以下阐述正确的是(　　)。

　　A.预测型生产方式管理的关键是生产周期和交货期的确定

　　B.订货型生产方式管理的重点是确定合理的成品库存，保证供产销之间的衔接

　　C.加工――装配型生产类型的生产组织简单

　　D.单件小批量生产，主要采用工艺专业化组织形式，控制管理工作复杂

　　参考答案：D

　　4为保证咨询项目的有效开展，应制定咨询项目总体工作计划，其制定的一般程序是(　　)。

　　A.项目经理根据咨询合同要求及初步了解的情况，制定项目总体工作计划

　　B.项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经项目组讨论后确定

　　C.项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经与咨询组成员和客户有关负责人沟通后确定

　　D.项目总监制定项目总体工作计划，项目经理制定阶段工作计划，课题组长制定周工作计划

　　参考答案：C

　　5全面预算管理涉及企业内部权、责、利关系的制度安排，需要上下配合、全员参与。以下关于全面预算管理的说法，正确的是(　　)。

　　A.编制全面预算的出发发点是生产预算

　　B.全面预算管理的编制应以战略目标为前提，在符合企业战略目标的前提下才能产生积极作用

　　C.全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，必须严格执行，不再进行调整

　　D.全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制，但不涉及对企业经营活动结果的评价考核

　　参考答案：B

　　6某企业人力资源部将职务调查问卷下发到各部门后，许多员工反映不理解问卷中那些陌生的专业术语，因此在回答问卷时只能凭借个人的理解填写，无法把握填写的规范和标准。造成这种现象的主要原因是(　　)。

　　A.员工文化素质太低

　　B.没有进行职务调查的培训

　　C.没有向员工提供填写的样板

　　D.没有向员工讲明职务调查的意义

　　参考答案：B

　　7市场细分是企业市场营销活动的重要组成部分，以下是一些企业所进行的市场细分，其中有效的有( )。

　　(1)某食品企业将全国市场根据消费者年龄分为青少年市场、中老年市场 (2)某童鞋企业将全国市场根据产品分为休闲鞋、运动鞋、皮鞋、特种鞋市场(3)某汽车生产企业将全球市场根据地域分为美洲、亚洲、非洲、欧洲市场

　　A.没有一项是正确B.有一项正确C.有两项正确D.有三项正确

　　参考答案：C

　　8下列关于管理幅度和管理层次关系的说法，正确的是(　　)。

　　A.组织规模越大，管理幅度越大，管理层次越少

　　B.主管需要对下属指导的工作越多，其管理幅度越大

　　C.组织成员的职责越简单，管理幅度越大，管理层次会少

　　D.主管直接领导的下属人员越多，管理层次越多

　　参考答案：C

　　9组织中每个部门的职、责、权应保持对等的关系，如果失去平衡，组织将出现混乱。下面有关某企业原材料采购部门的职责描述，准确的是(　　)。

　　A.负责按质按量为生产提供原材料，把握生产进度

　　B.负责按品种、质量、进度、费用和资金要求为生产提供全部原材料

　　C.负责生产用的全部原材料的计划、采购、库存资金管理和废旧物资回收处理工作

　　D.负责采购生产用的全部材料

　　参考答案：B

　　10组织咨询是帮助企业提高管理效率，实现经营目标的智力服务活动，这项活动的主要内容是围绕(　　)几方面进行的。

　　A.计划、组织、人员配备、领导、控制

　　B.组织架构、组织文化、组织人员

　　C.管理体制、组织机构和运行规定

　　D.组织构成、管理模式、激励机制

　　参考答案：C