2025年管理咨询师《咨询实务》精选模拟试题7

　　单项选择题

　　(1)(　　)是对企业每个职务价值做出评价，并依据评估结果确定其薪酬水平的一种薪酬制度。

　　A. 计件工资

　　B. 能力工资

　　C. 职能工资

　　D. 职务工资

　　(2)下列哪一种咨询工作作风适用范围最广(　　)

　　A. 推进式工作作风

　　B. 封闭式工作作风

　　C. 操纵式工作作风

　　D. 参考式工作作风

　　(3)某大型企业拟招聘财务总监，下列招聘方式中最合适的是(　　)。

　　A. 报刊广告

　　B. 猎头公司

　　C. 网上招聘

　　D. 校园招聘

　　(4)为实现企业的目标利润而把成本费用控制在合理的水平之下的谋划与方略为(　　)

　　A. 产品成本优化战略

　　B. 目标成本战略

　　C. 节约成本战略

　　D. 企业成本战略

　　(5)某企业要组建一条工序数为M的流水线，管理咨询人员经过调查分析，发现该流水线所需设备的理论台数是24.8台，实际台数是23台。那么，该流水线(　　)。

　　A. 负荷过重，应设法改变加工工艺和缩短工序作业时问

　　B. 负荷过重，应增加工人人数

　　C. 负荷不足，可以采取工人看管多台设备的办法进行能力平衡

　　D. 负荷不足，适宜组织间断流水线

　　(6)关于预算目标的设定，以下表述正确的是(　　)。

　　A. 预算目标可以只采用非财务指标

　　B. 预算目标可以设定较多指标，越多越好

　　C. 预算目标各指标之间在涵盖的经济内容上可以重复

　　D. 预算目标指标必须和企业发展战略相适应，具备战略导向

　　(7)某食品加工企业建成初期，厂长很重视清洁生产，保持良好的卫生环境。随着市场的开发，产品的增加，领导经常外出，工作场地的环境卫生好好坏坏，甚至影响了产品的合格率。为了保证企业可持续发展，厂长请来管理咨询公司来厂推行“5S”现场管理咨询。很多干部职工想不通，认为花钱请管理咨询公司搞卫生也叫有科学性?事实胜于雄辩，通过管理咨询诊断、方案设计、实施指导开展5S活动后，工作现场面貌一新。大家对管理咨询的作用有了新的认识，并对其科学性总结了下列4项，但其中有一项不准确的是(　　)。

　　A. 整个5S管理咨询遵循管理科学和其他相关科学的基本原理

　　B. 5S管理咨询的过程坚持由表及里，去伪存真，实事求是的过程

　　C. 5S活动实施方案针对性强，遵循“一把钥匙开一把锁”的原则

　　D. 企业领导和管理咨询公司重视合作的结果

　　(8)工艺流程分析法的分析对象是(　　)

　　A. 以工序为分析对象

　　B. 以零件为分析对象

　　C. 以企业为分析对象

　　D. 以生产过程为分析对象

　　(9)成本管理基础工作的全面落实对成本管理有效性具有重要意义。以下选项中，属于成本基础管理内容的是(　　)。

　　A. 标准化、计量和定额工作

　　B. 文化建设和维护工作

　　C. 物资采购和保管工作

　　D. 战略制定和环境分析工作

　　(10)诊断报告是管理咨询运作过程中给客户提交的第一份正式报告，对于确立咨询公司与企业良好的合作关系、确定解决方案都具有重要意义。以下对诊断报告应达到的目的描述，不正确的是(　　)。

　　A. 对企业问题提出针对性解决思路框架，并获得客户认可

　　B. 以诊断报告为核心，咨询小组与客户方共同商定，成为下一步工作的指导

　　C. 通过诊断报告可感受到咨询人员专业水平，也是与客户沟通的平台

　　D. 诊断报告能够使客户产生信任并对咨询阶段费用兑现提供证据

　　【参考答案】

　　(1) :D

　　本题考查薪酬分配制度。职务工资制有严格的职务价值评估，比较客观、公正;职务工资中浮动工资的比重较小，人员比较稳定。

　　(2) :D

　　(3) :B

　　本题考查员工招聘渠道及其特点。对于高级人才和尖端人才，用传统的渠道往往很难获取，但这类人才对企业的发展却能起至关重要的作用。委托猎头公司代理招聘这类人才，可收到事半功倍的效果。

　　(4) :B

　　(5) :A

　　本题考查现有生产能力。根据题意该企业是流水线，也是单一品种生产。实际设备台数不足理论台数，存在设计能力不足。实际生产是负荷过重，选项B，增加人数并不能解决设备不足的问题，只有选项A合理。

　　(6) :D

　　本题考查预算目标指标的选择。

　　(7) :D

　　本题考查管理咨询科学性特点的三个方面内容。科学性是管理咨询赖以生存的根本。选项A、B、C，表述了管理咨询科学性特点的三个方面内容。选项D是管理咨询的合作性的特点。

　　(8) :B

　　(9) :A