2025年管理咨询师《咨询实务》精选模拟试题8

　　单项选择题

　　(1)某大型发电机制造公司属于单件小批量生产类型企业，最近接到国外一台大型发电机组的订单，机组体积大、结构复杂、交货期严格。为了保证工期、资源和成本的优化，企业应该采取的生产计划方式是(　　)。

　　A. 按订货型生产方式

　　B. 按工艺流程生产方式

　　C. 按加工一装配生产方式

　　D. 按单件生产方式

　　(2)长江集团公司内部几个主要的业务部门是：工业分部.政府分部.消费者分部.学校分部。可以认为，该公司划分部门的方法是(　　)

　　A. 按产品去向划分部门

　　B. 按销售渠道划分部门

　　C. 按地区划分部门

　　D. 按顾客划分部门

　　(3)某大型国有企业，经营品种多样化，所面临的市场环境变化较快，适用于该企业的组织结构形式是(　　)。

　　A. 以分权为主的事业部结构

　　B. 以集权为主的职能制结构

　　C. 模拟分权制的组织结构

　　D. 矩阵制组织结构

　　(4)企业在不同的发展阶段应选择不同的预算管理主题。以下关于企业各阶段预算管理主题的说法，错误的是(　　)。

　　A. 企业处于初创阶段，财务管理的重点是加强市场开发，提高销量和利润

　　B. 企业处于成长阶段，财务管理的重点是优化资产结构，提高融资能力

　　C. 企业处于成熟阶段，财务管理的重点是提高运营质量和效率，强化资本控制

　　D. 企业处于衰退阶段，财务管理的重点是优化企业价值链，提高抗风险能力

　　(5)在基本的本量利图中，盈亏平衡点是销售收入线与(　　)的交点。

　　A. 变动成本线

　　B. 固定成本线

　　C. 销售收入线

　　D. 总成本线

　　(6)不属于定量分析法的市场营销战略咨询的方法是(　　)

　　A. 时间序列法

　　B. 加权平均法

　　C. 回归分析法

　　D. 市场细分法

　　(7)某牙膏生产公司决定在现有的市场上扩大现有品牌牙膏的销售。根据产品一市场矩阵分析，该公司采取的营销策略是(　　)。

　　A. 市场渗透

　　B. 市场开发

　　C. 产品开发

　　D. 多角化经营

　　(8)通过建立股份制企业来筹措资金的一种战略为(　　)

　　A. 资本积聚战略

　　B. 负债经营战略

　　C. 合资或合作经营战略

　　D. 股份经营战略

　　(9)设有这样两个工艺方案：方案1的可变成本为10元/件，固定费用总额为23万元;方案2的可变成本为7元/件，固定费用为35万元。当该产品的产量为37000件时，应(　)

　　A. 采用第一工艺方案

　　B. 采用第二工艺方案

　　C. 两种方案同时采用

　　D. 另选其他工艺方案

　　(10)某家电生产企业根据自身条件，选择了密集型战略成长方式。下列措施中，不符合该企业成长方式的是(　　)。

　　A. 开发新产品，扩大目标市场占有率

　　B. 采取降价促销策略，扩大现有产品的市场份额

　　C. 开拓海外市场，开展产品出口业务

　　D. 兼并元器件生产加工企业

　　【参考答案】

　　(1) :A

　　本题考查生产计划方式。选项A，这种生产方式是在接受用户订货之后，才开始安排生产，而且，是在大型发电机制造企业生产，不需要调整设备、不需要库存，重点是保证生产周期和交货期。选项B、C，是按工艺过程的连续性方式制定生产计划;选项D.是按生产任务的重复程度和工作地的专业化程度划分的单件生产方式，不宜安排大型发电机组的生产计划。

　　(2) :D

　　(3) :A

　　本题考查组织结构类型。

　　(4) :D

　　本题考查预算主题。在企业处于衰退阶段时，其财务管理的重点一般是压缩费用，降低成本，加大新产品开发，优化产品结构。

　　(5) :D

　　本题考查本量利分析。盈亏平衡点是总收入等于总成本，也就是经营利润为零时的销售数量。

　　(6) :D

　　(7) :A

　　本题考查产品一市场矩阵分析的应用。市场渗透是指企业采取比目前更为积极的措施，在现有的市场上扩大现有产品的销售。市场开发是指企业通过扩大原有市场的规模或积极进入新的市场来扩大现有产品的销售。产品开发是指企业通过向现有市场提供改良产品、全新产品或增加现有产品的吸引力等方法去更好地满足市场的需要，同时，研究在产品开发中注意发现新的市场机会。多角化经营即企业通过向未曾涉足的崭新领域的进军，尽量增加经营的产品种类和业务，实现跨行业经营，扩大企业的经营范围。牙膏生产公司在现有的市场上扩大现有品牌牙膏的销售，属于市场渗透。

　　(8) :D

　　(9) :A

　　(10) :D